當意識到這個周期存在時，你就會發(fā)現，不是每一次都要做出90分的方案產品。典型的例子是，驗證階段和成長階段，在基礎功能上的做到60分，核心功能的75分，比基礎功能和核心功能上都做到90分，更加合理。
比如驗證階段，也包括成長階段，有太多不確定性。如果把一個功能更做到80分，可能上線沒人用（直到產品上線，你其實根本不知道會發(fā)生什么事），或者公司業(yè)務定位調整了，棄用了這個功能。
如今的產品設計的問題在于，產品經理什么都要放，所謂功能設計不過是各個不同功能的大雜燴，如果競品擁有了某個功能，那么我們也要添加上去。于是加來加去，信息越來越多，越來越繁雜，到處都是贈送、折扣、促銷、首沖
……無論什么產品題材，只要涉及了消費，都有這部分內容。這說明絕大多數產品的市場人群處在社會的中下層（無論它們打著多么高端的市場營銷口號），而真正的上層消費并不過于依靠這種消費方式。
如果我看到一款產品采用了市場上沒有通行的交互模式，那么我基本上可以判斷，要么屬于藝術類的展示產品設計，比如：很多國外的展示設計案例。要么就是外行人的作品，比如：很多缺乏產品經理且初次創(chuàng)業(yè)團隊的研發(fā)。
前一種拒絕屬于對設計藝術的探求，以設計展示為目的。后一種拒絕則是對市場的藐視，處于一種對自我創(chuàng)造力的浪漫主義幻想。（事實上很多公司團隊的項目只是他們心中的幻想，既沒有市場調研，也沒有數據支持）。
圖標在產品的主要用途時是通過圖形識別引導用戶的行為，在這種情況下，圖標的設計性都不是位（更不要提藝術性），而是識別性占位，凡是不具備識別性的圖標，設計的再好看，都是失敗的圖標。
所以在產品設計中，我反而不會把精力放在圖標設計上（特別是那些幾乎每個產品都會有的功能和框架），因為現行的圖標樣式已經完全能夠讓用戶做到正確的識別且不會產生交互行為的錯誤，在這種情況下，花心思為同樣的含義和交互行為想一套全新的且咋人眼球的圖標效果，就是多此一舉。還不如好好想下色彩在產品中的運用以及如何選擇好的圖片和構圖。
