工程項目管理控制流程的四大控制即進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、控制。四大方面既相互聯(lián)系，又各不相同。進(jìn)行工程項目管理控制時，在確定每個方面時，都要考慮其他方面的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，綜合考慮，做到工程項目管理控制的化，合理地運(yùn)用到施工的全過程。下面是工程項目管理控制流程中的＂四大控制＂的具體內(nèi)容：

1、進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計劃必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合工作，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，從而確保工程進(jìn)度。

2、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

3、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

控制

建立責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司生產(chǎn)的責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)的責(zé)任人，對工作負(fù)有重要責(zé)任。項目經(jīng)理部、班組，都要編制責(zé)任書。如果發(fā)生事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的責(zé)任。

將工程項目管理控制流程中的“四大控制”與項目的施工過程很好地結(jié)合在一起，定能建設(shè)出建設(shè)周期短、工程質(zhì)量高、成本最小化的文明的精品工程。

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