電線電纜企業(yè)通過對外直接投資獲得了對海外企業(yè)的部分或全部所有權，目的是為了通過所有權取得對海外企業(yè)的控制權，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務以取得的經(jīng)濟效益。相反，如果電線電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權的同時，卻沒有行使對企業(yè)的控制權，沒有使所有權為總公司的整體戰(zhàn)略服務，那么跨國經(jīng)營就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國經(jīng)營企業(yè)。因此，一個以全球市場為戰(zhàn)略目標的電線電纜企業(yè)，在跨國經(jīng)營中無論獲得了多少所有權，都一定要取得相應的控制權。
正確處理母子公司及各海外企業(yè)間的關系
電線電纜企業(yè)總部是跨國經(jīng)營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務應相互呼應，而非內(nèi)部競爭關系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。
生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營管理的組織結(jié)構及管理制度相適應
在跨國經(jīng)營的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應，電線電纜企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構和管理制度應與生產(chǎn)的組織形式相呼應，以便形成內(nèi)外一致、合理的管理控制系統(tǒng)。
